O GS Plan é a ferramenta estratégica para a simulação, modelagem e acompanhamento do planejamento corporativo.
Através das Análises Econômicas e Financeiras, Balanço Patrimonial, Demonstrativo de Resultados (DRE) e Demonstrativo de Fluxo de Caixa (Direto e Indireto) é possível visualizar, analisar e comparar diferentes projeções de cenários (de curto, médio e longo prazo) e a consolidação societária de múltiplas organizações.
Simulação de cenários de curto, médio e longo prazo
Forecast (real + projetado)
Controle das variações (Planejado x Realizado)
Indicadores de performance vinculados ao planejamento
» Projeção por Eventos de Negócios: vendas, produção, compras e estoque;
» Projeção e acompanhamento da cadeia produtiva;
» Despesas fixas e investimentos;
» Projeções de empréstimos e financiamentos;
» Aplicação de políticas financeiras e operacionais;
» Estruturação do Planejamento Tributário;
» Projeção de Remuneração para acionistas;
» Mensuração de resultados por Caixa e Competência;
» Conversões de demonstrações contábeis por moedas estrangeiras;
» Consolidação contábil de múltiplas organizações;
» Navegação drill-down;
» Acompanhamento das principais demonstrações financeiras, Balanço Patrimonial, Demonstrativo de Resultado, Fluxo de Caixa e Indicadores.
Descentralize o orçamento de gastos e investimentos e gerencie o controle de verbas orçamentárias, empenhos, variações (Real x Orçado) e fluxo de justificativas.
O GS Budget permite a elaboração e o controle do orçamento de gastos, despesas operacionais e investimentos, por empresa, unidades de negócio, projetos, centros de custos, contas contábeis e pacote de gastos (Matricial), integrado aos principais sistemas de gestão (ERPs).
Controle e empenho de verba orçamentária, integrado ao ERP, com workflow
Descentralização, colaboração e produtividade no processo orçamentário
Agilidade e integridade na consolidação das informações
Análises estruturadas por grupo de contas e hierarquias de centros de custos
» Segurança de acesso por perfil de usuário (empresas, cenários, funcionalidades);
» Definição de calendários de aprovação;
» Estrutura de Orçamento Matricial por pacote de gastos;
» Detalhamento de gastos e despesas operacionais;
» Orçamento de gastos com pessoal (por headcount, cargos e folha de pagamento);
» Orçamento de investimentos por projeto;
» Indexação para Simulação de Cenários;
» Critérios de rateio de gastos e despesas entre Centro de Custos e Contas;
» Controle e gerenciamento de Verbas Orçamentárias e de Empenho;
» Análises comparativas (Real x Orçado) integradas ao ERP.
Destinado à área comercial e Controladoria de Vendas, o GS Sales é o sistema para o planejamento e acompanhamento das metas de vendas.
A partir de diversas dimensões, as simulações de cenários, previsão, análise de rentabilidade e margem de contribuição possibilitam o acompanhamento dos resultados por mercado, canal de vendas, representante, canal de distribuição, país, categoria ou família de produtos, dentre outras segregações na estrutura de comercialização da empresa.
Gestão de múltiplos cenários
Análise orçada, real e comparativa da margem de contribuição
Consolidada e detalhada a nível de produto
Análise dos impactos tributários por região, canal e produto
» Segurança de acesso por perfil de usuário (empresas, cenários, hierarquias e funcionalidades);
» Simulação de políticas de descontos, impostos e despesas variáveis;
» Análise de rentabilidade por nível hierárquico (canal, características, região, etc.);
» Alocações de Gastos e Despesas Operacionais;
» Análise de Margem e Contribuição e Rentabilidade;
» Indexação para simulação de cenários;
» Acompanhamentos e comparativos (Real x Planejado);
» Demonstrativo de Resultado por hierarquia (P&L).
“A solução proporciona segurança e confiança nas decisões estratégicas feitas com base nas simulações e projeções econômico-financeiras para aquisições e investimentos de longo prazo.”
Fabio Trugílio | Gerente corporativo de Planejamento Financeiro
Grupo Ecorodovias
“A integração foi realizada de forma prática e didática, com uma equipe de planejamento estratégico muito participativa. Além disso, a implantação foi muito bem respaldada, com a compreensão da nossa necessidade e adequação ao modelo de negócios da Mundial. Assim, o cliente se sente envolvido, não apenas como um sistema operacional, mas como uma solução para a empresa.”
Bruno Rugiero | Coordenador de Controladoria
Mundial