Análise de dados, automação e nuvem - esses são os três pilares que vão guiar os CFOs rumo ao sucesso nas corporações.
Já há algum tempo a tesouraria deixou de ser um setor simplesmente operacional para se tornar uma área estratégica dentro das corporações. O planejamento financeiro e as tomadas de decisões dependem desses profissionais que, além de analisar o mercado, ajudam a organizar as contas e prever cenários.
No entanto, com um mundo em constante mudança, esse trabalho tem exigido mais agilidade para que seja possível contornar obstáculos, aproveitar oportunidades e, é claro, tomar as decisões certas para garantir os melhores resultados. A ideia é sustentar a identidade estratégica da tesouraria e se manter como um setor decisivo em empresas de qualquer tipo e porte.
Nesse esforço, a tecnologia aparece como a melhor aliada, se tornando essencial para trazer toda a rapidez necessária e a clareza nas informações. Não é à toa que, segundo o relatório “O que é importante para os CFOs em 2023?” da PwC, 53% desses profissionais têm como foco para este e os próximos anos acelerar a transformação digital no setor.
As estratégias dos CFOs para uma transformação digital acelerada e o sucesso da tesouraria nesse cenário de mudanças constantes envolvem análise de dados, IA, automação e soluções em nuvem - e a pesquisa da PwC mostra o motivo desses investimentos.
O motivo é claro: manter a competitividade no mercado e, também, o quadro de funcionários, trabalhando para a retenção de talentos. No entanto, não é só isso. Cada ferramenta e tecnologia tem um propósito nesse esforço e é essencial conhecer cada uma delas.
Quando se fala no relacionamento com os clientes, por exemplo, a digitalização, a padronização e a automação permitem solucionar problemas de maneiras inovadoras e, principalmente, duradouras. Elas garantem informações claras e confiáveis para uma tomada de decisão assertiva. Além disso, é possível impulsionar o crescimento com soluções em nuvem e com a análise de dados.
Mas as ferramentas não são a única mudança necessária. O bom uso delas depende de uma equipe bem preparada com habilidades especializadas, principalmente quando se fala em capacidades analíticas e obtenção de insights rápidos para criação de estratégias eficientes.
Com CFOs orientados a esse perfil tecnológico e estratégico, vale aprofundar o conhecimento sobre as soluções que fazem parte dessa evolução digital em cada vertical de atuação dos líderes financeiros, afinal, elas impactam diretamente a rotina desse profissional, sendo relevantes e decisivas para o seu trabalho. Veja:
Mantendo seu papel central na área financeira, o CFO depende de uma análise de dados eficaz – e é aí que entra o conceito de um setor Data Driven, ou seja, orientado por dados e com uma compreensão extremamente precisa do negócio, diante da interpretação do mercado. A ideia é pegar informações e transformá-las em insights valiosos para identificar oportunidades e antecipar riscos.
Essa visão clara dos dados e sua aplicação estratégica dependem das ferramentas certas para garantir os resultados esperados. Logo, a tecnologia atua para trazer toda a agilidade necessária, possibilitando uma interpretação eficiente das informações e impactando a clareza com relação a elas, tornando-as relevantes.
Para dar os primeiros passos nesse conceito, destacam-se a automação, a integração, a criação de dashboards, a tomada de decisão e as pesquisas.
Otimizar processos é uma necessidade de todos os setores dentro de uma corporação, e na tesouraria não é diferente. A automação faz muito bem esse trabalho e vai além dele, superando e agilizando processos que antes eram feitos em planilhas manuais e acabavam sendo fontes de erros.
As negociações, por exemplo, dependem de dados corretos e confiáveis. Assim, sistemas automatizados agregam transparência e toda a confiança aos fluxos de trabalho, impactando cobranças e previsões, planejamento e liquidez, gestão de riscos e conformidade regulatória.
Com todos esses processos ajustados através da automação, novas oportunidades podem ser exploradas, contando, inclusive, com a realocação de recursos e a superação de desafios.
Por fim, além da agilidade, a tecnologia também é responsável por mais segurança na tesouraria, afinal, dados sensíveis não podem estar ameaçados por tentativas de acessos de terceiros. Essa função vem através de sistemas em nuvem, que garantem toda a proteção necessária com facilidade de acesso remoto.
Não é à toa que ferramentas em nuvem são uma das grandes apostas para o setor. Seu uso facilita e traz eficiência aos processos, possibilitando a atualização simples e constante das informações – essencial para uma análise ainda mais assertiva nas tomadas de decisões. Assim, a equipe garante dados sempre atualizados, confiáveis e seguros, além de um acesso facilitado de qualquer lugar e diferentes dispositivos.
Esses três pilares – análise de dados, automação e sistemas em nuvem – trabalham em conjunto para que o CFO garanta que a tesouraria prospere dentro da organização. Eles garantem a clareza, agilidade, segurança e confiabilidade necessárias para uma rotina com processos otimizados e que acompanham as mudanças do mercado.
O futuro da tesouraria está intrinsecamente ligado à transformação digital. E é exatamente a essa conclusão que levam as informações do estudo da PwC. Para caminhar em direção, o CFO precisa assegurar a disponibilidade de ferramentas inovadoras para análises de dados avançadas, seguras e altamente confiáveis.
A tecnologia se apresenta, então, em aplicativos de inteligência artificial e soluções em nuvem, além de processos completamente automatizados. Assim, é possível alcançar toda a agilidade necessária e acompanhar as mudanças de um mercado em constante transformação.
Tudo isso se une a profissionais altamente capacitados e prontos para lidar com esse cenário volátil, cheio de inovações e atualizações. Afinal, a transformação digital da tesouraria vai muito além da adoção de novas tecnologias, mas envolve combiná-las com uma equipe de trabalho pronta para utilizá-las com autonomia e aproveitando ao máximo cada recurso.
Os CFOs precisam estar prontos para tomar decisões importantes sobre talentos e soluções operacionais, impactando diretamente a rotina do setor e o seu trabalho como agente estratégico.